Илья Шленкин, студия ShowTimeRec в г. Уфа и г. Казань

Я занимался музыкой с одиннадцати лет и со временем стал понимать, что это именно то, с чем я бы хотел связать свою жизнь. Мой друг открыл свою студию звукозаписи, я проработал у него почти год и окончательно влюбился в эту работу. Затем я предложил ему продать мне свой бизнес, и он согласился! Так у меня появилась первая студия, потом я запустил вторую, затем –  третью в Казани и не планирую на этом останавливаться.

Для меня самой большой сложностью является подбор и обучение сотрудника, потому что он является сердцем студии. Клиенты идут записываться не на студию, а к конкретному человеку, которому они доверяют, открывают душу и ждут от него помощи и стопроцентной отдачи. На данный момент могу сказать, что мне безумно повезло с двумя сотрудниками – это Руслан и Тимур. А вот для казанского филиала я достойного человека ещё не подыскал, поэтому тружусь сам и продолжаю поиск. 

Второй сложный момент для меня, точнее важное открытие, что в этом бизнесе не очень предсказуемо работают привычные стратегии маркетинга. Весь прошлый год я потратил на изучение и внедрение новых способов продвижения, имиджевых решений и прочее, но ожидаемых результатов не получил. Всё-таки, как ни крути, лучшим каналом рекламы для нас по-прежнему остаётся сарафанное радио.

Единственный раз, когда нас ощутимо задевали какие-то административные барьеры – это время, когда моя первая студия находилась в стенах университета, и приходилось постоянно подстраиваться под его правила, под прихоти руководителей, преподавателей, охранников и даже уборщиц. Поэтому мы оттуда очень быстро съехали.

Что касается рентабельности проекта, на данный момент свою деятельность бизнесом считаю с натяжкой. Финансовые показатели неплохие для нашего сегмента и региона, но всегда хочется большего. Ближайшей большой целью вижу масштабирование: планирую открытие филиала в Санкт-Петербурге, а затем продажу франшизы. Думаю, это и станет дорогой в категорию бизнеса.

По своей сути я музыкант, и именно написание музыки представляет для меня наибольший интерес. Но работа с другими музыкантами – это увлекательный процесс, который развивает и меня, и их.

Севиндж Набиева, детский лагерь «Арбуз»

У меня есть ребёнок, поэтому в определённый момент я стала интересоваться, куда родители отправляют своих детей на лето. Я стала просматривать лагеря, которые работают в округе, и ничего не выбрала. На практике пришлось столкнуться с тем, что многие лагеря сейчас работают так же, как во времена Советского Союза – удобства на улице, например. Как можно быть спокойным за ребёнка, отправив его в такое место? Поэтому я решила организовать собственный лагерь.

В мае открылся наш проект. Каждый день в лагере проходят мастер-классы от различных школ города, и эту программу реализуют настоящие профессионалы.  Можно сказать, что мы с командой выгоняем «совок» из лагерей. А чтобы во время такого активного отдыха ребёнок отдыхал от гаджетов, телефоны выдаются детям дозированно, например, для звонка родителям.  Было желание включить в программу некий элемент реалити-шоу с прямыми трансляциями, чтобы родители могли наблюдать, как проводят время их чада, однако пока столкнулись с проблемой отсутствия стабильного интернета.

Понятно, что данный вид бизнеса носит сезонный характер, однако спрос достаточно велик – большое количество родителей недоумевают, как занять ребенка в период летних каникул, особенно в отсутствие отпуска. Следующий этап, который я хочу предпринять – это «упаковка» проекта во франшизу – некий формат готового бизнеса для его успешной реализации в других городах.

В первый месяц было достаточно много расходов для запуска проекта и рекламы, однако прибыль была, пусть и небольшая. На текущий заезд мы набрали группу меньше чем за десять дней. Мне интересно попробовать зимний формат лагеря – ведь, помимо летних, у школьников есть и осенние, зимние, весенние каникулы. А обширный список турбаз Башкирии только подталкивает к организации подобного досуга на одной из них. 

Регина Мухамедьярова, сооснователь агентства the MOST agency

Мы и партнёры работали в рекламных агентствах ранее. Давно хотелось попробовать что-то самим, и в какой-то момент мы просто встали и решили начать.

Что самое трудное? Есть очень много откровенно плохих специалистов или агентств, после которых клиенты перестают вообще верить, что услуги могут быть оказаны хорошо.  Ещё очень немногие понимают, что за SMM надо платить. Многие уже получали «услуги под названием SMM» за 5 тысяч рублей в месяц, и им сложно принять ценник в десять раз выше. Но, к счастью, есть и люди, которые относятся к SMM как к полноценному каналу продвижения.

Самые частые проблемы, с которыми приходится сталкиваться – блокировка различных сервисов, проблемы с доступом в Инстаграм и куча других технических сложностей, и иногда это мешает качественно работать.

В данный момент мы зарабатываем не очень много, но в будущем рассчитываем на стабильные доходы, когда у нас будет чуть больше доказанного опыта.

Даян Гаитбаев, школа растяжки StretchBerry в Уфе

Я давно хотел вложить деньги в какое-нибудь дело и попробовать себя в бизнесе. Увидел видео, в котором основатель сети школ растяжки рассказывал о своём деле. Нашёл его контакты, связался с ним, пообщался. Он мне показался адекватным, а его бизнес-модель – жизнеспособной. Купил франшизу.

Не могу сказать, что были какие-то сложности: многое я делаю удалённо. ИП зарегистрировал через сайт gosuslugi.ru, налоги плачу через личный кабинет в интернет-банке. Всё просто. Возможно, это связано с тем, что пока обороты моего бизнеса слишком малы.

Мне кажется, что глобально проблемы у проектов одни и те же: как привлечь клиентов, как им качественно оказать услуги, как их удержать у себя, и как при этом заработать денег. Бизнес уже вышел на самоокупаемость, но нормально заработать пока не получается. Любое дело требует внимания, а его уделять его пока трудно в связи с занятостью в других проектах.

Артур Мухаметзянов, шоколад ручной работы ChowChoc

Я обладаю разнообразным профессиональным опытом – было в моей рабочей практике и катание пицц, и работа агентом поддержки в Yota, предпринимательство (интернет-магазин одежды «ВКонтакте, когда сайт Aliexpress ещё не был так популярен среди обывателей), и даже должность су-шефа в небольшом вегетарианском кафе. Тогда (это было два с половиной года назад) я и задумался, как бы мне совместить все свои навыки и приносить этим пользу обществу. Люди всегда находятся в поисках презентов, а шоколад ручной работы, на мой взгляд – идеальный подарок, уникальный и интересный.

Какие бывают сложности? Наверно, к ним можно отнести какие-то регистрационные вопросы, поездки по инстанциям, проверки, но я скажу так: если подходить ко всему с умом – никаких особых барьеров не возникает. Особенно, когда ты каждый день делаешь работу, которая доставляет тебе истинное удовольствие. Мне есть к чему стремиться – расти и развиваться нужно всегда. Сейчас у меня есть много идей, связанных с моим проектом, поэтому пожелайте мне удачи!

Иван Кожемякин, международный бренд одежды HOME

Чуть больше года назад мы с другом (Георгием Ивановым) решили создать бренд одежды. Долго думали над принтами, и остановились на национальной теме. Сначала хотели в шуточной форме отразить стереотипы, связанные с нашей культурой: курай, чак-чак и прочее. В итоге пришли к варианту с гербом РБ (Салават Юлаев в лучах солнца) и надписью HOME, но это было не то. В итоге поменяли герб на карту Башкирии, сделали для себя несколько футболок и… забили на эту затею.

Затем друзья стали замечать эту футболку и просить сделать им такую же – не отказал. Так я окончательно осознал, что это действительно стоящая идея и нужно реализовывать её для всех регионов.

Самое сложное в таком деле – найти деньги на реализацию. Трудно угадать, куда нужно вложить средства, чтобы получить желаемый результат. Ещё одна сложность – поиск людей, которые будут помогать бренду развиваться: за идею никто работать сейчас не хочет, почти все прежде всего ищут выгоду.  Я отношу себя к той категории людей, которые живут по принципу «хочешь сделать что-то хорошо, сделай сам», поэтому мне было трудно набрать команду: она сформировалась только спустя год существования бренда. 

Я могу назвать проект прибыльным – на жизнь хватает. Если честно, не знаю, сколько в месяц он приносит, потому что я не считаю деньги. Всё заработанное сразу вкладываю в производство, рекламу и прочее.  На днях я еду от республики на всероссийский молодёжный форум «Амур», который пройдёт в Хабаровске: там я буду защищать свой проект HOME. Если всё пройдёт хорошо, то вернусь с грантом на развитие.

Ирина Хаматдинова, музыкальная школа «Виртуозы»

В тот момент, когда мне пришла в голову идея основать подобный бизнес, я работала бизнес-тренером и очень часто задумывалась о развитии потенциала у взрослых и детей. Именно вопрос «как сделать уфимцев чуточку счастливее?» и направил меня в эту сторону. В тренинги я уходить не хотела – музыка помогает работать через удовольствие, и когда ты играешь, поёшь, ты непроизвольно развиваешься. У всех индивидуальные желания: кто-то хочет поступить в училище или музыкальную школу, а кто-то хочет удивить близких людей. Название «виртуозы» раскрывает природу человека: каждый в чём-то виртуоз, у каждого есть своя изюминка.

В каком бизнесе бывает легко? На этапе открытия стояли задачи донести услугу до потребителя, потом – процесс переезда, открытие в новом, более комфортном помещении. Мне хотелось, чтобы люди занимались не в подвале, а в помещениях с большими, открытыми окнами. На новом месте нужно было вновь рассказывать о себе. На сегодняшний день наша главная задача – систематизация, и это не лёгкий процесс. Заглядывая вперёд, надо помнить и учитывать множество моментов. Есть команда, которая на каждом уровне выполняет свои задачи, ведь наша цель – довести человека до сцены, раскрыть его – является отнюдь не простой. Сегодняшний мир лидеров говорит, что нужно выходить из зоны комфорта, но для кого-то это очень сложный путь, и здесь ему требуется помощь. 

Рентабелен ли проект для меня, для города? Главное, что он рентабелен для самих людей. Я понимаю это, наблюдая за каждым, кто переступает порог школы. Все выходят из неё совсем другими – открытыми, смелыми, счастливыми. 

Трудности бывают – иногда кажется, что всё из рук вон плохо, но от наблюдения за результатами, за людьми, которые работают в моей команде – я также называю их виртуозами – которые иногда работают без выходных, у меня снова появляются крылья.

В эти выходные я была на обучении ассоциации предпринимателей, которая практически регулярно приглашает и поддерживает нас информационно, с помощью мастер-классов и тренингов. Оргкоманда и педагоги также постоянно развиваются и совершенствуются в своей профессии. Впереди у «Виртуозов» много планов, и мы постепенно идём к ним. Приятно видеть, что «Виртуозы» стали большой семьёй, и люди, которые у нас работали и учились, воспринимают компанию как светлый момент своей жизни.